Как написать анализ кейса

При написании анализа бизнес-кейса вы должны сначала хорошо понять его. Прежде чем приступить к описанным ниже шагам, внимательно прочитайте бизнес-обоснование, все время делая заметки. Возможно, потребуется прочитать кейс несколько раз, чтобы получить все подробности и полностью понять проблемы, с которыми сталкивается группа, компания или отрасль.

Как вы читаете, постарайтесь выявить ключевые проблемы, ключевых игроков и наиболее важные факты. Ознакомившись с информацией, воспользуйтесь следующими пошаговыми инструкциями (ориентированными на анализ отдельной компании), чтобы написать отчет. Чтобы написать об отрасли, просто адаптируйте перечисленные здесь шаги, чтобы обсудить сегмент в целом.

Шаг 1. Изучите историю и рост компании

Прошлое компании может сильно повлиять на настоящее и будущее состояние организации. Для начала исследуйте основание компании, критические инциденты, структуру и рост. Составьте график событий, проблем и достижений. Эта временная шкала пригодится для следующего шага.

Шаг 2: Определите сильные и слабые стороны

Используя информацию, которую вы собрали на первом шаге, продолжите изучение и составьте список функций создания стоимости компании. Например, компания может быть слабой в разработке продукта, но сильной в маркетинге. Составьте список возникших проблем и отметьте их влияние на компанию. Вы также должны указать области, в которых компания преуспела. Обратите внимание на последствия этих инцидентов.

По сути, вы проводите частичный SWOT-анализ, чтобы лучше понять сильные и слабые стороны компании. SWOT-анализ включает в себя документирование таких вещей, как внутренние сильные стороны (S) и слабые стороны (W), а также внешние возможности (O) и угрозы (T).

Шаг 3. Изучите внешнюю среду

Третий шаг включает определение возможностей и угроз во внешней среде компании. Здесь вступает в игру вторая часть SWOT-анализа (O и T). Особые моменты, на которые следует обратить внимание, включают конкуренцию внутри отрасли, переговорные возможности и угрозу продуктов-заменителей. Некоторые примеры возможностей включают выход на новые рынки или новые технологии. Некоторые примеры угроз включают усиление конкуренции и более высокие процентные ставки.

Шаг 4: проанализируйте свои выводы

Пошаговое использование информации 2 и 3, создайте оценку для этой части анализа вашего тематического исследования. Сравните сильные и слабые стороны внутри компании с внешними угрозами и возможностями. Определите, находится ли компания в сильной конкурентной позиции, и решите, сможет ли она успешно продолжать работу в текущих темпах..

Шаг 5: Определите стратегию корпоративного уровня

Чтобы определить стратегию компании на корпоративном уровне, определить и оценить миссию компании , цели и действия по достижению этих целей. Проанализируйте направление деятельности компании, ее дочерние компании и приобретения. Вы также хотите обсудить плюсы и минусы стратегии компании, чтобы определить, может ли изменение принести пользу компании в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Шаг 6: Определите стратегию бизнес-уровня

Итак, анализ вашего конкретного примера определил стратегию компании на корпоративном уровне. Для проведения полного анализа вам необходимо определить стратегию компании на уровне бизнеса. (Примечание: если это один бизнес, без нескольких компаний под одной крышей, а не отраслевой обзор, корпоративная стратегия и стратегия бизнес-уровня одинаковы.) В этой части вы должны определить и проанализировать каждую компанию. конкурентная стратегия, маркетинговая стратегия, затраты и общая направленность.

Шаг 7. Анализ реализаций

Эта часть требует, чтобы вы идентифицировали и проанализировать структуру и системы контроля, которые компания использует для реализации своих бизнес-стратегий. Оцените организационные изменения, уровни иерархии, вознаграждения сотрудников, конфликты и другие вопросы, которые важны для компании, которую вы анализируете.

Шаг 8: Сделайте рекомендации

Заключительная часть анализа вашего кейса должна включать ваши рекомендации для компании. Каждая рекомендация, которую вы делаете, должна основываться на контексте вашего анализа и подкрепляться им. Никогда не делитесь догадками и не делайте необоснованных рекомендаций.

Вы также хотите убедиться, что предлагаемые вами решения действительно реалистичны. Если решения не могут быть реализованы из-за каких-то ограничений, они недостаточно реалистичны, чтобы сделать окончательный вариант.

Наконец, рассмотрим некоторые из альтернативных решений. что вы рассмотрели и отклонили. Запишите причины, по которым эти решения были отклонены.

Шаг 9: Просмотрите

Просмотрите свой анализ, когда закончите писать. Критикуйте свою работу, чтобы удостовериться, что каждый шаг пройден. Ищите грамматические ошибки, плохую структуру предложения или другие вещи, которые можно улучшить. Он должен быть ясным, точным и профессиональным.

Советы по анализу бизнес-кейсов

Помните эти стратегические советы:

• Прежде чем приступить к анализу тематического исследования, изучите его заранее и вперед.
• Дайте себе достаточно время написать анализ кейса. Не стоит торопиться с этим.
• Будьте честны в своих оценках. Не позволяйте личным вопросам и мнениям затуманивать ваше суждение.
• Будьте аналитичны, а не описательны.
• Корректируйте свою работу и даже позвольте тестирующему читателю просмотреть ее на предмет пропущенных слов или опечаток, которые вы больше не видите.